Visst behöver Kalmar län lobbyister

Hur viktigt det är med tillgång till bredband har om inte förr visat sig under coronapandemin. Den som saknar bredband kan få svårt att överhuvudtaget utföra sitt arbete. Samtidigt är Kalmar län eftersatt när det gäller bredbandsutbyggnaden. Det har beräknats att det skulle kosta över två miljarder kronor att ge länsborna snabba och pålitliga uppkopplingar.

Därför vill vi i Moderaterna och Kristdemokraterna i Region Kalmar län se en gemensam kraftansträngning för att få staten att ta sitt ansvar. Länsunionen egen bredbandssatsning är på tok för liten för att ha effekt. Här krävs ett omfattande statligt stöd, och det är länets folkvalda som måste driva på för att ett sådant stöd ska komma till stånd.

Vi kallar det gärna för lobbyism för det är vad det handlar om, att bilda opinion och påverka beslut. Därför lägger vi ett sådant förslag i vårt budgetförslag.

När vi har talat om regionala lobbyister tidigare har vi fått utstå en del hån för det. Men andra regioner bedriver uttalat lobbyarbete – varför skulle inte Region Kalmar län, som har så uppenbara behov, kunna göra det?

Sedan vi lade förslaget om regionala lobbyister förra året har dessutom samtliga partier i länet enats om att försöka få till stånd statliga investeringar i Stångådals- och Tjustbanorna. Det är i princip den sorts arbete som vi efterlyste förra året. Och vi ser inga skäl till att regionen inte skulle kunna arbeta på samma sätt med andra viktiga frågor som transportinfrastruktur och bredband.

Vi kan leva med att Länsunionen, efter lite inledande spydigheter, tar våra förslag och med lite modifieringar gör dem till sina egna. Det har vi sett flera exempel på. I Länsunionens budget finns i år till exempel en regional företagsinkubator med, ett förslag som vi lade förra året och som majoriteten då röstade ner.

Men det är en ganska ineffektiv ordning, där det går flera år från att idéer väcks till att de utreds och så småningom sätts i verket. En frihetsreform som verklig länsfärdtjänst, som vi föreslår i vår budget, behövs nu. Det ska inte krävas att Länsunionen funderar på saken i några år först.

Vi har all respekt för att coronahanteringen tar mycket energi. Självklart ska människors liv och hälsa prioriteras. Men för att Kalmar län ska komma tillbaka efter krisen krävs att förutsättningarna finns på plats, och dit hör både bredband och transportinfrastruktur.

Då krävs ett målmedvetet påverkansarbete från regionens sida. Vi vill utöka det arbete som har satts igång gällande de regionala järnvägarna till att gälla hela länets transportsystem och bredbandsutbyggnad. Det borde majoriteten kunna säga ja till redan på kommande budgetfullmäktige den 25 november.

Pär-Gustav Johansson (M), oppositionsråd i Region Kalmar län
Anders Andersson (KD), oppositionsråd i Region Kalmar län

Vård i tid med en moderat statsbudget

Moderaternas förslag till statsbudget som presenterades nyligen sätter fokus på att utrota de växande vårdköerna. Svensk hälso- och sjukvård ställde snabbt och framgångsrikt om för att möta det ökande behovet av intensivvårdsplatser i samband med covid-19-pandemin. Detta har dock lett till att den vård som inte varit akut fått stå tillbaka, vilket innebär att den stora vårdskuld som fanns redan innan pandemin nu vuxit sig ännu större. Det är oacceptabelt. 

Det behövs en nationell gemensam samling kring målet att ta bort vårdskulden, så att alla patienter kan få vård inom lagstadgad tid. Moderaterna vill i ett första steg se ett tidsbegränsat projekt, präglat av samma samarbetsanda som under den mest akuta fasen av covid-19-pandemin. Arbetet ska ske strukturerat, metodiskt och systematiskt och alla aktörer, såväl privata som offentliga, ska tillåtas vara med att bidra. Vi föreslår att regeringen ska ta initiativ till en överenskommelse med Sveriges Kommuner och Regioner för att få projektet på plats.

Redan innan covid-19-pandemin tvingade vården att ställa om sin verksamhet var vårdköerna långa och växande. Så förutom nödvändiga åtgärder i syfte att minska den nu akuta vårdskulden krävs ett fortsatt metodiskt arbete med att ytterligare utveckla och förstärka kömiljarderna. Vårdgarantin som kömiljarderna ska bidra till att uppfylla ska vara bredare än tidigare och även innehålla exempelvis återbesök och rehabilitering. 

Den nationella cancerstrategin behöver uppdateras i syfte att stärka den långsiktiga medicinska vården gällande cancersjukdomar och prioritera att korta köerna och ledtiderna. Moderaterna föreslår också att det införs en vårdgaranti för cancerpatienter. Den lagstadgade vårdgarantins nuvarande 90-dagars tidsgräns för första besök respektive behandling inom specialistvården räcker inte till. Vårdgarantin ska därför knytas till standardiserade vårdförlopp som tagits fram och kontinuerligt utvecklas inom cancervården. Till vårdgarantin knyts specifika resurser inom ramen för de kömiljarder som vi föreslår ska ingå i helheten för att korta vårdköerna i Sverige.

En förutsättning för ett legitimt och fungerande samhällskontrakt är att alla som betalar in skatt också får valuta för sina skattepengar – i form av en fungerande välfärd, som man kan känna sig trygg med oavsett var i landet man bor. Därför satsar Moderaterna 1 miljard mer år 2021, 2,5 miljarder mer år 2022 samt 4 miljarder mer år 2023 än vad regeringen gör i totala satsningar på regionernas verksamheter.

Sjukvården ska inte bara vara i världsklass. Den måste också vara tillgänglig när man blir sjuk. Sverige behöver en moderat statsbudget för att säkerställa detta.

Malin Sjölander, oppositionsråd Region Kalmar län (M)
Camilla Waltersson Grönvall, socialpolitisk talesperson (M)

10 000 kronor mer i månadslön till yrkesskickliga sjuksköterskor

För att göra Region Kalmar län till en mer attraktiv arbetsgivare handlar det om åtgärder såsom tydligare lönespridning, förbättrad arbetsmiljö, fortbildning och utökade karriärmöjligheter.

Kompetens och vidareutbildning måste löna sig bättre. Medarbetare ska inte behöva gå till bemanningsbolag, kommuner eller privata arbetsgivare för att få ett märkbart lönelyft. Därtill vittnar många medarbetare om en tilltagande arbetsbelastning, varför arbetsmiljöfrågorna blir allt mer aktuella.

Region Kalmar län måste dessutom intensifiera arbetet med att höja sig ur rikets lönebottenliga. Det ska vara möjligt även för våra medarbetare att både kunna göra lönekarriär liksom att det ska löna sig att vidareutbilda sig för de som arbetar inom Region Kalmar län. En tydligare lönespridning än i dag är något de flesta medarbetare liksom fackliga organisationer efterfrågar.

En åtgärd som lyfts fram av fackförbund som lämplig för att attrahera fler till fast anställning inom regionen, snarare än att hyras in via bemanningsbolag, är en riktad satsning på särskilt yrkesskickliga sjuksköterskor. Varför Moderaterna och Kristdemokraterna i budget vill hedra det avtal som finns om en stegvis reform som när den är genomförd kommer innebära att särskilt yrkesskickliga sjuksköterskor kommer att tjäna 10 000 kronor mer i månaden.

Coronapandemin har slagit hårt mot många verksamheter och beroendet av inhyrd personal från bemanningsföretag har eskalerat, inte bara det senaste halvåret utan, de senare åren – exempelvis för sjuksköterskor med över 50 procent mellan 2018-2020. De regioner som bättre lyckats behålla medarbetare och samtidigt vända den negativa trenden – pandemin till trots – har sedan tidigare gjort en genomlysning av grundbemanningen. Därför ser Moderaterna och Kristdemokraterna det som ett måste att en genomlysning av grundbemanningen i Region Kalmar län genomförs.

Regionen har under många år haft svårt att locka medarbetare att arbeta på landsbygdens kliniker och i dygnet-runt-verksamheterna. Likaså är det som svårast att fylla pass på obekväm arbetstid. Detta resulterar ofta i dyra hyrlösningar. Att få fler av regionens medarbetare att känna det tillräckligt attraktivt att välja dessa arbetspass, liksom att arbetspendla är nödvändigt.

Riktade satsningar på landsbygdstillägg, Ob-tillägg liksom arbetspendling på arbetstid för fler, liksom att stegvis betala vårdrelaterade studier för dem som stannar minst fem år i Regionens tjänst och på arbetsplatser som har svårt att rekrytera och behålla fast personal, är några alternativ för att göra dessa arbetspass och arbetsplatser mer attraktiva.

Inom loppet av några år kommer många av regionens medarbetare att uppnå pensionsåldern. En farhåga är att fler hinner sluta än nya rekryteras. Samtidigt gör konkurrensen från andra arbetsgivare det svårare för Regionen att behålla medarbetare. För att uppmuntra de som är nära pensionsåldern att jobba kvar (om de vill) behöver fler flexibla arbetsmodeller införas.

Genom att verka för att fler som passerat 68 års ålder stannar kvar på hel- eller deltid, liksom att uppmuntra de som vill trappa ned före pension att jobba kvar i egen takt, finns det större möjlighet att de yngre och nyare medarbetarna kan få mentorer eller handledare för att utvecklas i sitt arbete.

Medarbetarnas arbetsmiljö är en av de viktigaste faktorerna för att de ska kunna leverera god vård till patienterna. Vikten av återhämtning efter långa arbetspass, exempelvis i form av tillräckligt med sömn eller vila, kan inte nog betonas för att medarbetarna ska både orka och trivas på jobbet liksom leverera professionellt.

Trivs personalen blir patienterna trygga, personalen gör ett bättre jobb och det blir enklare att rekrytera nya medarbetare. Med förslagen som finns i Moderaterna och Kristdemokraternas budget kan detta bli verklighet.

Carl Dahlin (M), vice ordförande
Chatrine Pålsson Ahlgren (KD)
Kaj Holst (M)
Personalutskottet, Region Kalmar län

Prioriteringar i en orolig tid

Den stora frågan i Region Kalmar län är hur vi klarar de utmaningar som coronpandemin medför. Det har varit utgångspunkten i Moderaterna och Kristdemokraternas gemensamma ekonomiska politik. Vi är övertygade om att det behövs ett bättre alternativ till Regionstyrets budget.

Inom hälso- och sjukvården kommer arbetet med den uppkomna vårdskulden vara högprioriterat, men samtidigt ser vi stora behov inom rehabilitering, och arbetet med äldre. Vi anser att nu är det tid att sjösätta ”äldremottagningar”, sällan har behovet varit större. I pandemins spår har problemet med ensamhet ökat och därför vill vi införa social aktivitet på recept, för de som hamnat i ohälsa på grund av ensamhet.  

Det är för Moderaterna och Kristdemokraterna ett naturligt första steg att ta krafttag för att komma till rätta med hyrbemanningen. Under de senaste tio åren har denna ökat från 42 miljoner kronor till nära en kvarts miljard kronor i år. En påfrestning för hela Regionens ekonomi, och just nu ser vi ingen ljusning för Kalmar län trots att många andra regioner, med hjälp av medvetet arbete, lyckats vända utvecklingen under 2020.

Under 2021 är det dags att ta de riktigt stora sprången inom digitaliseringen. Många nya och goda idéer har sett dagens ljus under pandemin, de ska vi ta till vara. Samtidigt måste vi tillhandahålla digitala tjänster för de som vill och har behov av det. Därför föreslår vi att Regionen startar en virtuell ungdomsmottagning och en helt digital hälsocentral.  

Vi vill också satsa på Barn- och ungdomspsykiatrin och ett kommungemensamt arbete för att starta fler föräldrautbildningar för att nå fler unga med vardagsproblematik. För oss är det helt oacceptabelt med långa köer till BUP. Vi är helt säkra på att detta är en av våra bästa hälsoekonomiska investeringar för framtiden.  

Medarbetarna är grunden för all verksamhet i Region Kalmar län och de senaste årens eskalerande hyrbemanning måste på allvar brytas. Vi satsar mer på personalen och gör en riktad satsning på särskilt yrkesskickliga sjuksköterskor, för att premiera de som stannar kvar och öka attraktiviteten för Regionen som arbetsgivare. 

Just nu står vi inför stora utmaningar. Vi riskerar att hamna i en svår lågkonjunktur, med hög arbetslöshet och ett ökat utanförskap som följd. För att klara oss och ekonomin måste vi stärka näringslivet i länet och göra insatser som hjälper företagen att klara de svåra åren. Om vi gör rätt insatser ser vi välmående företag, med fler anställda och större skatteintäkter till kommuner och Regionen. Därför lägger vi en rad förslag för att uppnå detta.  

Vi är väl medvetna om att länets kollektivtrafik står inför tuffa utmaningar. Pandemin har medfört färre resande och större omkostnader. Men utvecklingen kan inte avstanna helt. Därför föreslår vi att Regionen under kommande år börjar arbetet med länsfärdtjänst.

Vi tror på Region Kalmar län! Vi vet att många går till jobbet varje dag med stolthet och gör sitt yttersta för patienter, resenärer, elever och invånare. Det är vi tacksamma för. Men då måste också politiken göra sitt jobb och ta sig an de utmaningar vi står inför. Vårt förslag till budget är början på det arbetet.  

 

Malin Sjölander, gruppledare (M)
Jimmy Loord, gruppledare (KD)

Kompetens och erfarenhet måste löna sig bättre

Replik i debatt om barnmorskors arbetsvillkor, tidigare inlägg publicerat 23 oktober. https://www.barometern.se/debatt/kompetens-och-erfarenhet-maste-lona-sig-battre-1bd0f58f?fbclid=IwAR192UckP33qdxyUxOHGh8UmzITgaZSYeALT3_4p7jxbDTlc9axxJKZ5Q4w

Precis som närmare 85 procent av medarbetarna anser många av barnmorskorna som slutat inte att Region Kalmar län är en attraktiv arbetsgivare. Det finns flera orsaker till detta; arbetsvillkor, löner och arbetsmiljö omnämns.

För att kunna göra Region Kalmar län till en mer attraktiv arbetsgivare handlar det bland annat om tydligare lönespridning, förbättrad arbetsmiljö, fortbildning och utökade karriärmöjligheter. Det ska vara möjligt att göra lönekarriär och om fler ska vilja vidareutbilda sig ska också märkas tydligare i lönebeskedet.

En attraktiv arbetsgivare erbjuder självklart mer än en bra lön. Vi Moderater och Kristdemokrater vill att förmåner som premierar lojalitet och kompetens utreds med syfte att implementeras. Har Regionen nöjda medarbetare, vars erfarenhet, lojalitet och kompetens erkänns, ökar möjligheterna att både attrahera och rekrytera liksom chansen att behålla medarbetare över tid.

Sedan många år kämpar Regionen för att behålla medarbetare i dygnet-runt-verksamheterna, men tvingas dessvärre ofta till dyra hyrlösningar. Riktade satsningar på exempelvis ett höjt OB-tillägg för att få fler av Regionens medarbetare att uppleva det tillräckligt attraktivt att välja arbetspass kvällar, nätter och helger är nödvändigt. En annan möjlighet vi vill se över är att stegvis betala av vårdrelaterade studier för de som varit Regionen trogna i mer än fem år och då på arbetsplatser som har svårt att rekrytera och eller behålla personal.

Medarbetarnas arbetsmiljö är en av de viktigaste faktorerna för att de ska kunna leverera god vård till patienterna. Trivs personalen blir patienterna trygga, personalen gör ett bättre jobb och det blir enklare att rekrytera nya medarbetare.

Carl Dahlin (M), vice ordförande
Chatrine Pålsson Ahlgren (KD)
Kaj Holst (M)
Personalutskottet, Region Kalmar län