Visst behöver Kalmar län lobbyister

Hur viktigt det är med tillgång till bredband har om inte förr visat sig under coronapandemin. Den som saknar bredband kan få svårt att överhuvudtaget utföra sitt arbete. Samtidigt är Kalmar län eftersatt när det gäller bredbandsutbyggnaden. Det har beräknats att det skulle kosta över två miljarder kronor att ge länsborna snabba och pålitliga uppkopplingar.

Därför vill vi i Moderaterna och Kristdemokraterna i Region Kalmar län se en gemensam kraftansträngning för att få staten att ta sitt ansvar. Länsunionen egen bredbandssatsning är på tok för liten för att ha effekt. Här krävs ett omfattande statligt stöd, och det är länets folkvalda som måste driva på för att ett sådant stöd ska komma till stånd.

Vi kallar det gärna för lobbyism för det är vad det handlar om, att bilda opinion och påverka beslut. Därför lägger vi ett sådant förslag i vårt budgetförslag.

När vi har talat om regionala lobbyister tidigare har vi fått utstå en del hån för det. Men andra regioner bedriver uttalat lobbyarbete – varför skulle inte Region Kalmar län, som har så uppenbara behov, kunna göra det?

Sedan vi lade förslaget om regionala lobbyister förra året har dessutom samtliga partier i länet enats om att försöka få till stånd statliga investeringar i Stångådals- och Tjustbanorna. Det är i princip den sorts arbete som vi efterlyste förra året. Och vi ser inga skäl till att regionen inte skulle kunna arbeta på samma sätt med andra viktiga frågor som transportinfrastruktur och bredband.

Vi kan leva med att Länsunionen, efter lite inledande spydigheter, tar våra förslag och med lite modifieringar gör dem till sina egna. Det har vi sett flera exempel på. I Länsunionens budget finns i år till exempel en regional företagsinkubator med, ett förslag som vi lade förra året och som majoriteten då röstade ner.

Men det är en ganska ineffektiv ordning, där det går flera år från att idéer väcks till att de utreds och så småningom sätts i verket. En frihetsreform som verklig länsfärdtjänst, som vi föreslår i vår budget, behövs nu. Det ska inte krävas att Länsunionen funderar på saken i några år först.

Vi har all respekt för att coronahanteringen tar mycket energi. Självklart ska människors liv och hälsa prioriteras. Men för att Kalmar län ska komma tillbaka efter krisen krävs att förutsättningarna finns på plats, och dit hör både bredband och transportinfrastruktur.

Då krävs ett målmedvetet påverkansarbete från regionens sida. Vi vill utöka det arbete som har satts igång gällande de regionala järnvägarna till att gälla hela länets transportsystem och bredbandsutbyggnad. Det borde majoriteten kunna säga ja till redan på kommande budgetfullmäktige den 25 november.

Pär-Gustav Johansson (M), oppositionsråd i Region Kalmar län
Anders Andersson (KD), oppositionsråd i Region Kalmar län

Vård i tid med en moderat statsbudget

Moderaternas förslag till statsbudget som presenterades nyligen sätter fokus på att utrota de växande vårdköerna. Svensk hälso- och sjukvård ställde snabbt och framgångsrikt om för att möta det ökande behovet av intensivvårdsplatser i samband med covid-19-pandemin. Detta har dock lett till att den vård som inte varit akut fått stå tillbaka, vilket innebär att den stora vårdskuld som fanns redan innan pandemin nu vuxit sig ännu större. Det är oacceptabelt. 

Det behövs en nationell gemensam samling kring målet att ta bort vårdskulden, så att alla patienter kan få vård inom lagstadgad tid. Moderaterna vill i ett första steg se ett tidsbegränsat projekt, präglat av samma samarbetsanda som under den mest akuta fasen av covid-19-pandemin. Arbetet ska ske strukturerat, metodiskt och systematiskt och alla aktörer, såväl privata som offentliga, ska tillåtas vara med att bidra. Vi föreslår att regeringen ska ta initiativ till en överenskommelse med Sveriges Kommuner och Regioner för att få projektet på plats.

Redan innan covid-19-pandemin tvingade vården att ställa om sin verksamhet var vårdköerna långa och växande. Så förutom nödvändiga åtgärder i syfte att minska den nu akuta vårdskulden krävs ett fortsatt metodiskt arbete med att ytterligare utveckla och förstärka kömiljarderna. Vårdgarantin som kömiljarderna ska bidra till att uppfylla ska vara bredare än tidigare och även innehålla exempelvis återbesök och rehabilitering. 

Den nationella cancerstrategin behöver uppdateras i syfte att stärka den långsiktiga medicinska vården gällande cancersjukdomar och prioritera att korta köerna och ledtiderna. Moderaterna föreslår också att det införs en vårdgaranti för cancerpatienter. Den lagstadgade vårdgarantins nuvarande 90-dagars tidsgräns för första besök respektive behandling inom specialistvården räcker inte till. Vårdgarantin ska därför knytas till standardiserade vårdförlopp som tagits fram och kontinuerligt utvecklas inom cancervården. Till vårdgarantin knyts specifika resurser inom ramen för de kömiljarder som vi föreslår ska ingå i helheten för att korta vårdköerna i Sverige.

En förutsättning för ett legitimt och fungerande samhällskontrakt är att alla som betalar in skatt också får valuta för sina skattepengar – i form av en fungerande välfärd, som man kan känna sig trygg med oavsett var i landet man bor. Därför satsar Moderaterna 1 miljard mer år 2021, 2,5 miljarder mer år 2022 samt 4 miljarder mer år 2023 än vad regeringen gör i totala satsningar på regionernas verksamheter.

Sjukvården ska inte bara vara i världsklass. Den måste också vara tillgänglig när man blir sjuk. Sverige behöver en moderat statsbudget för att säkerställa detta.

Malin Sjölander, oppositionsråd Region Kalmar län (M)
Camilla Waltersson Grönvall, socialpolitisk talesperson (M)

10 000 kronor mer i månadslön till yrkesskickliga sjuksköterskor

För att göra Region Kalmar län till en mer attraktiv arbetsgivare handlar det om åtgärder såsom tydligare lönespridning, förbättrad arbetsmiljö, fortbildning och utökade karriärmöjligheter.

Kompetens och vidareutbildning måste löna sig bättre. Medarbetare ska inte behöva gå till bemanningsbolag, kommuner eller privata arbetsgivare för att få ett märkbart lönelyft. Därtill vittnar många medarbetare om en tilltagande arbetsbelastning, varför arbetsmiljöfrågorna blir allt mer aktuella.

Region Kalmar län måste dessutom intensifiera arbetet med att höja sig ur rikets lönebottenliga. Det ska vara möjligt även för våra medarbetare att både kunna göra lönekarriär liksom att det ska löna sig att vidareutbilda sig för de som arbetar inom Region Kalmar län. En tydligare lönespridning än i dag är något de flesta medarbetare liksom fackliga organisationer efterfrågar.

En åtgärd som lyfts fram av fackförbund som lämplig för att attrahera fler till fast anställning inom regionen, snarare än att hyras in via bemanningsbolag, är en riktad satsning på särskilt yrkesskickliga sjuksköterskor. Varför Moderaterna och Kristdemokraterna i budget vill hedra det avtal som finns om en stegvis reform som när den är genomförd kommer innebära att särskilt yrkesskickliga sjuksköterskor kommer att tjäna 10 000 kronor mer i månaden.

Coronapandemin har slagit hårt mot många verksamheter och beroendet av inhyrd personal från bemanningsföretag har eskalerat, inte bara det senaste halvåret utan, de senare åren – exempelvis för sjuksköterskor med över 50 procent mellan 2018-2020. De regioner som bättre lyckats behålla medarbetare och samtidigt vända den negativa trenden – pandemin till trots – har sedan tidigare gjort en genomlysning av grundbemanningen. Därför ser Moderaterna och Kristdemokraterna det som ett måste att en genomlysning av grundbemanningen i Region Kalmar län genomförs.

Regionen har under många år haft svårt att locka medarbetare att arbeta på landsbygdens kliniker och i dygnet-runt-verksamheterna. Likaså är det som svårast att fylla pass på obekväm arbetstid. Detta resulterar ofta i dyra hyrlösningar. Att få fler av regionens medarbetare att känna det tillräckligt attraktivt att välja dessa arbetspass, liksom att arbetspendla är nödvändigt.

Riktade satsningar på landsbygdstillägg, Ob-tillägg liksom arbetspendling på arbetstid för fler, liksom att stegvis betala vårdrelaterade studier för dem som stannar minst fem år i Regionens tjänst och på arbetsplatser som har svårt att rekrytera och behålla fast personal, är några alternativ för att göra dessa arbetspass och arbetsplatser mer attraktiva.

Inom loppet av några år kommer många av regionens medarbetare att uppnå pensionsåldern. En farhåga är att fler hinner sluta än nya rekryteras. Samtidigt gör konkurrensen från andra arbetsgivare det svårare för Regionen att behålla medarbetare. För att uppmuntra de som är nära pensionsåldern att jobba kvar (om de vill) behöver fler flexibla arbetsmodeller införas.

Genom att verka för att fler som passerat 68 års ålder stannar kvar på hel- eller deltid, liksom att uppmuntra de som vill trappa ned före pension att jobba kvar i egen takt, finns det större möjlighet att de yngre och nyare medarbetarna kan få mentorer eller handledare för att utvecklas i sitt arbete.

Medarbetarnas arbetsmiljö är en av de viktigaste faktorerna för att de ska kunna leverera god vård till patienterna. Vikten av återhämtning efter långa arbetspass, exempelvis i form av tillräckligt med sömn eller vila, kan inte nog betonas för att medarbetarna ska både orka och trivas på jobbet liksom leverera professionellt.

Trivs personalen blir patienterna trygga, personalen gör ett bättre jobb och det blir enklare att rekrytera nya medarbetare. Med förslagen som finns i Moderaterna och Kristdemokraternas budget kan detta bli verklighet.

Carl Dahlin (M), vice ordförande
Chatrine Pålsson Ahlgren (KD)
Kaj Holst (M)
Personalutskottet, Region Kalmar län

Prioriteringar i en orolig tid

Den stora frågan i Region Kalmar län är hur vi klarar de utmaningar som coronpandemin medför. Det har varit utgångspunkten i Moderaterna och Kristdemokraternas gemensamma ekonomiska politik. Vi är övertygade om att det behövs ett bättre alternativ till Regionstyrets budget.

Inom hälso- och sjukvården kommer arbetet med den uppkomna vårdskulden vara högprioriterat, men samtidigt ser vi stora behov inom rehabilitering, och arbetet med äldre. Vi anser att nu är det tid att sjösätta ”äldremottagningar”, sällan har behovet varit större. I pandemins spår har problemet med ensamhet ökat och därför vill vi införa social aktivitet på recept, för de som hamnat i ohälsa på grund av ensamhet.  

Det är för Moderaterna och Kristdemokraterna ett naturligt första steg att ta krafttag för att komma till rätta med hyrbemanningen. Under de senaste tio åren har denna ökat från 42 miljoner kronor till nära en kvarts miljard kronor i år. En påfrestning för hela Regionens ekonomi, och just nu ser vi ingen ljusning för Kalmar län trots att många andra regioner, med hjälp av medvetet arbete, lyckats vända utvecklingen under 2020.

Under 2021 är det dags att ta de riktigt stora sprången inom digitaliseringen. Många nya och goda idéer har sett dagens ljus under pandemin, de ska vi ta till vara. Samtidigt måste vi tillhandahålla digitala tjänster för de som vill och har behov av det. Därför föreslår vi att Regionen startar en virtuell ungdomsmottagning och en helt digital hälsocentral.  

Vi vill också satsa på Barn- och ungdomspsykiatrin och ett kommungemensamt arbete för att starta fler föräldrautbildningar för att nå fler unga med vardagsproblematik. För oss är det helt oacceptabelt med långa köer till BUP. Vi är helt säkra på att detta är en av våra bästa hälsoekonomiska investeringar för framtiden.  

Medarbetarna är grunden för all verksamhet i Region Kalmar län och de senaste årens eskalerande hyrbemanning måste på allvar brytas. Vi satsar mer på personalen och gör en riktad satsning på särskilt yrkesskickliga sjuksköterskor, för att premiera de som stannar kvar och öka attraktiviteten för Regionen som arbetsgivare. 

Just nu står vi inför stora utmaningar. Vi riskerar att hamna i en svår lågkonjunktur, med hög arbetslöshet och ett ökat utanförskap som följd. För att klara oss och ekonomin måste vi stärka näringslivet i länet och göra insatser som hjälper företagen att klara de svåra åren. Om vi gör rätt insatser ser vi välmående företag, med fler anställda och större skatteintäkter till kommuner och Regionen. Därför lägger vi en rad förslag för att uppnå detta.  

Vi är väl medvetna om att länets kollektivtrafik står inför tuffa utmaningar. Pandemin har medfört färre resande och större omkostnader. Men utvecklingen kan inte avstanna helt. Därför föreslår vi att Regionen under kommande år börjar arbetet med länsfärdtjänst.

Vi tror på Region Kalmar län! Vi vet att många går till jobbet varje dag med stolthet och gör sitt yttersta för patienter, resenärer, elever och invånare. Det är vi tacksamma för. Men då måste också politiken göra sitt jobb och ta sig an de utmaningar vi står inför. Vårt förslag till budget är början på det arbetet.  

 

Malin Sjölander, gruppledare (M)
Jimmy Loord, gruppledare (KD)

Kompetens och erfarenhet måste löna sig bättre

Replik i debatt om barnmorskors arbetsvillkor, tidigare inlägg publicerat 23 oktober. https://www.barometern.se/debatt/kompetens-och-erfarenhet-maste-lona-sig-battre-1bd0f58f?fbclid=IwAR192UckP33qdxyUxOHGh8UmzITgaZSYeALT3_4p7jxbDTlc9axxJKZ5Q4w

Precis som närmare 85 procent av medarbetarna anser många av barnmorskorna som slutat inte att Region Kalmar län är en attraktiv arbetsgivare. Det finns flera orsaker till detta; arbetsvillkor, löner och arbetsmiljö omnämns.

För att kunna göra Region Kalmar län till en mer attraktiv arbetsgivare handlar det bland annat om tydligare lönespridning, förbättrad arbetsmiljö, fortbildning och utökade karriärmöjligheter. Det ska vara möjligt att göra lönekarriär och om fler ska vilja vidareutbilda sig ska också märkas tydligare i lönebeskedet.

En attraktiv arbetsgivare erbjuder självklart mer än en bra lön. Vi Moderater och Kristdemokrater vill att förmåner som premierar lojalitet och kompetens utreds med syfte att implementeras. Har Regionen nöjda medarbetare, vars erfarenhet, lojalitet och kompetens erkänns, ökar möjligheterna att både attrahera och rekrytera liksom chansen att behålla medarbetare över tid.

Sedan många år kämpar Regionen för att behålla medarbetare i dygnet-runt-verksamheterna, men tvingas dessvärre ofta till dyra hyrlösningar. Riktade satsningar på exempelvis ett höjt OB-tillägg för att få fler av Regionens medarbetare att uppleva det tillräckligt attraktivt att välja arbetspass kvällar, nätter och helger är nödvändigt. En annan möjlighet vi vill se över är att stegvis betala av vårdrelaterade studier för de som varit Regionen trogna i mer än fem år och då på arbetsplatser som har svårt att rekrytera och eller behålla personal.

Medarbetarnas arbetsmiljö är en av de viktigaste faktorerna för att de ska kunna leverera god vård till patienterna. Trivs personalen blir patienterna trygga, personalen gör ett bättre jobb och det blir enklare att rekrytera nya medarbetare.

Carl Dahlin (M), vice ordförande
Chatrine Pålsson Ahlgren (KD)
Kaj Holst (M)
Personalutskottet, Region Kalmar län

En av Sveriges bästa arbetsplatser?

Halvvägs i mandatperioden är det dags för de över 7000 medarbetarna i Region Kalmar län att bedöma hur den politiska majoriteten, bestående av S-C-L och kallad ”Länsunionen”, hittills lyckats med det främsta politiska målet inom personalområdet – att bli en av Sveriges bästa arbetsplatser. Ett mål som, kanske för Länsunionens bästa just nu, är svårt att mäta. 

Trots en svag politisk meritlista, skymtar ändå någon liten ljusglimt. Länsunionen har nämligen, efter att oppositionen i riksdagen (M, KD, V stödda av SD) omprioriterat medel som regeringen och stödpartierna ville lägga på friår, fått tillskott i den regionala kassan som använts till lönesatsningar. Utöver detta har även fåtalet reformer presenterats under året; såsom anställningserbjudanden till sjuksköterskor och vidareutbildningsmöjligheter för undersköterskor.

Förslagen är bra, redan 2018 liksom 2019 fanns båda med i Moderaternas och Kristdemokraternas budget. Trots att de avvisades då är det positivt att Länsunionen nu svängt i frågorna. I höst presenterar Moderaterna och Kristdemokraterna ytterligare förslag vad gäller lönespridning, vidareutbildning, genomlysning av grundbemanningen, OB- och landsbygdstillägg med mera.

Vi sätter inte politisk prestige i att många förslag ursprungligen är våra. Oaktat att förslagen först avvisas, inarbetas delar sedan i Länsunionens annars relativt tomma agenda därefter och bidrar på så sätt till att regionen blir en mer attraktiv arbetsgivare.

Även om det är svårt att mäta Sveriges bästa arbetsplats, är det desto lättare att mäta hur pass attraktiv regionen är som arbetsgivare. I den medarbetarenkät som Region Kalmar län genomför vartannat år ställs frågan. Senast svarade endast 14 procent av 7 000 medarbetare till fullo instämmande. Totalt tyckte närmare hälften av medarbetarna inte att regionen är attraktiv som arbetsgivare eller så hade de ingen åsikt – vilket i sig är anmärkningsvärt, de flesta vet såklart vad de tycker om sitt jobb. På de stora arbetsplatserna, sjukhusen, utmärker sig dussinet kliniker och mottagningar där inte ens tre procent instämmer. Och totalt i regionen finns runt hundra arbetsplatser där knappt var tionde medarbetare anser att regionen är en attraktiv arbetsgivare.

Därutöver påvisar medarbetarenkäten att förtroendet för regionens ledning och styrning liksom förmåga att förmedla förändringar sjunker drastiskt. Det har nu gått ett år sedan den senaste enkätens resultat presenterades. Dessvärre saknar vi från oppositionen fortlöpande information till politiken kring både åtgärdspaket och genomförandeplaner för hur förtroendet mellan arbetsgivare och arbetstagare ska förbättras och därmed lägga grund för hur Region Kalmar län ska bli en mer attraktiv arbetsgivare för fler.

Att attrahera, rekrytera och behålla är tre ledord vad gäller regionens personalförsörjning. Sedan 2018 har svårigheten att möta upp dessa ledord lett till att kostnaderna för inhyrd personal från bemanningsbolag formligen skenat iväg och skapat stora underskott i regionens ekonomi. Även om inhyrda läkare, särskilt i primärvården, minskat en aning så har antalet bemanningssjuksköterskor i slutenvården – alltså på sjukhusen – eskalerat med dryga 50 procent de senaste två åren.

Pandemin till trots har grannarna i Region Kronoberg lyckats minska sitt beroende av hyrsjuksköterskor det senaste halvåret, medan det Region Kalmar län istället skenat lavinartat samma period. Snart kostar bemanningsföretagen Region Kalmar län en kvarts miljard kronor, alltså hela skattehöjningen som framtvingades vid årsskiftet! Menar Länsunionen allvar med att bli en av Sveriges bästa arbetsplatser, krävs åtgärder som idag saknas i deras verktygslåda. Därför är det dags för Socialdemokraterna, Centerpartiet och Liberalerna att släppa på prestigen och istället försöka anamma de reformer som medfört att andra regioner lyckats bättre.

Carl Dahlin (M), vice ordförande
Chatrine Pålsson Ahlgren (KD)
Kaj Holst (M)
Personalutskottet, Region Kalmar län

Bättre lön måste gå före snabbspår

Svar på debattartikeln "Lättare bli sjuksköterska med miljardsatsning" den 5 oktober.
https://vt.se/asikter/artikel/battre-lon-maste-ga-fore-snabbspar/4jp901ql?fbclid=IwAR0WqfpCqaJVqivJYpzHduIPFQBpIViHRSk7mMuKkz--x7APubc3A3GYY2I

Fler måste vilja jobba inom vården – ett uttalande de flesta kan ställa sig bakom. Regeringen med stödpartier satsar 166 miljoner kronor i Kalmar län på detta, enligt regionrådet med ansvar för medarbetarfrågor Mattias Adolfson (S), i tidningen den 5/10. Bland annat ska snabbspår inrättas för att på kortare tid utbilda fler sjuksköterskor. Det är i sammanhanget viktigt att skilja på snabbspår för de som redan är utbildade, exempelvis i utlandet men behöver svensk legitimation, och de som saknar utbildning. 

Snabbspår må vara en lockande första tanke, men sjuksköterskeyrket är ett legitimationsyrke vilket kräver en fastställd kompetensnivå för att utföra vård. Dagens utbildningstakt är uträknad för att tillgodose den vården. Snabbspår medför oaktat frågan – vad ska bort? Tullas på innehållet urholkas värdet i legitimationen och risken att patienterna blir direkt påverkade är överhängande. 

Ska fler lockas att jobba inom vården är lön som motsvarar ansvaret, kompetensen och erfarenheten den bästa moroten. Det måste helt enkelt löna sig bättre att utbilda sig inom olika vårdyrken. Vi ska vara klara med att det inte råder sjuksköterskebrist i Sverige. Däremot väljer många sjuksköterskor att jobba via bemanningsföretag istället för inom det offentliga för att få upp sin lön. I sin iver att råda bot på Region Kalmar läns oförmåga att vara attraktiv nog och behålla personal, som lett till skenande budgetunderskott och en kraftig skattehöjning till följd, missar Socialdemokraterna helt målet.

Carl Dahlin (M), vice ordförande, personalutskottet, Region Kalmar län